Management

Kompetentní příručka pro manažerskou praxi a vynikající vysokoškolská učebnice je rozdělena do čtyř základních částí: Management a prostředí. Řídící funkce a organizace (plánování. organizování. kontrolování). Řízení lidí (motivace. vedení. řízení pracovních skupin. komunikace a vyjednávání. řízení lidských zdrojů organizační změny) a Řízení procesů (produkční a operační management. plánování produkce a řízení zásob. řízení informací pro rozhodování). V samostatných kapitolách páté části se autoři zabývají principy podnikání a budováním manažerské kariéry. Text doplňují případové studie.

Z obsahu

Část I.: Management a prostředí 1. Kapitola

Manažeři a vývoj managementu 2. Kapitola

Manažeři a jejich prostředí 3. Kapitola

Řízení v celosvětovém prostředí 4. Kapitola

Sociální a etická úloha managementu

Část II.: Řízení práce a organizací: plánová. organizování. kontrolování 5. Kapitola

Mnažerské rozhodování 6. Kapitola

Funkce plánování 7. Kapitola

Strategické plánování 8. Kapitola

Funkce organizování 9. Kapitola

Organizační projektování 10. Kapitola

Funkce kontrolování

Část III.: Řízení lidí v organizacích: problémy vedení 11. Kapitola

Motivace 12. Kapitola

Řízení pracovních skupin 13. Kapitola

Vedewní lidí v organizacích 14. Kapitola

Komunikace a vyjednávání 15. Kapitola

Řízení lidskych zdrojů 16. Kapitola

Organizační změny. rozvoj a inovace

Část IV.: Řízení produkce a operací: plánování. organizování. vedení. kontrolování 17. Kapitola

Produkční a operační management 18. Kapitola

Plánování produkce a řízení zásob 19. Kapitola

Řízení informací pro rozhodování

Část V.: Zvláštní témata managementu 20. Kapitola

Podnikání 21. Kapitola

Manažerská kariéra

Rejstřík

Recenze

M A N A G E M E N T ( orig.: Fundamentals of Management )

J.H. Donnelly. L.J. Gibson. J.M. Ivancevich

• Předmětem této recenze je český překlad 9. vydání knihy. vydané v originále v roce 1995. GRADA knihu vydala v roce 1997 s dotiskem v roce 2000. Důvodem toho. že se vracím k této knize je její kvalita. o čemž svědčí i počet vydání. Jde stále o jednu z nejlepších příruček pro manažérskou praxi a současně o vyhledávanou vysokoškolskou učebnici. Je to praktický pohled na teorii managementu. Kniha je stále živá. každá verze je svým způsobem nový originál. Právě 9. verze je toho dobrým důkazem. Projevuje se to v inovovaném obsahu i v moderním pojetí podání. Na knize si vážím systémového přístupu se zdůrazněnými a demonstrovanými vazbami částí problematiky managementu. Nejde o prostou množinu poznatků. ale o systém poznatků o managementu. Dokladem toho je i schéma struktury publikace. Autor si staví cíl - příprava na budoucnost. Ve výkladu kombinuje klasický a behavioristický přístup s přístupem moderní vědy o managementu. Kniha představuje znalostní výbavu pro všechny fáze managementu: pro plánování. organizování. vedení a kontrolu.
• Kniha má rozsah 821 stránek uspořádaných do 5-ti částí a 21 kapitol. První část obsahuje kapitoly zaměřené na téma: management a prostředí. druhá část na řízení práce a organizací. třetí na řízení lidí v organizaci. čtvrtá část na řízení produkce a operací. Poslední. pátá část knihy obsahuje moderně pojaté kapitoly o podnikání a o manažérské kariéře.

Moderní pojetí látky se projevuje v akcentu na otázky související s procesy. projekty. s inovacemi a s moderně pojatou motivaci a organizaci. Kromě bodů. které jsem zahrnul do tradiční rubriky nazvané \"vybral jsem pro Vás\". chci upozornit na následující dílčí témata:

• podobnosti hlavních představitelů teorie hierarchie potřeb
• teorie motivace zaměřené na proces
• faktory ovlivňující soudržnost skupiny
• porovnání populárních situačních teorií vedení
• charakteristiky efektivní a neefektivní zpětné vazby
• vybrané programy.metody a výsledky organizační změny
• 5 klíčových kroků tvorby systému řízení jakosti
• specifické aplikace lineárního programování
• informační toky a typy informací
• funkce systému na podporu rozhodování
• projektování systému na podporu rozhodování

Zajímavou částí knihy je porovnání osobních charakteristik podnikatelů s vrcholovými manažéry společností.

Kniha je pozoruhodná i svým metodickým pojetím. V každé kapitole je obsažen přehled hlavních bodů. učební cíle. otázky k diskusi. případy. praktické cvičení. okna pohled do praxe a management v akci. Díky tomu je kniha srozumitelná i v náročných partiích. Nepochybuji. že série vydání knihy neskončí u devítky a že další vydání zareaguje ještě výrazněji na probíhající změny v prostředí. cílech. podmínkách . metodách a nástrojích managementu.