Jony Ive - Leander Kahney

„Vytvoriť niečo iné a nové je jednoduché. Oveľa ťažšie je niečo skutočne zdokonaliť.“

Jony Ive

V roku 1997 sa Steve Jobs vrátil do Apple na pozíciu výkonného riaditeľa s nezávideniahodnou úlohou – kompletne zmeniť firmu, ktorú založil. Jedného večera natrafil v centrále spoločnosti Apple na uťahaného britského dizajnéra, obklopeného kopami náčrtov a prototypov. Vtedy Jobs pochopil, že našiel talent, ktorý by mohol zvrátiť dlhodobý úpadok spoločnosti.

Tým mladým dizajnérom bol Jony Ive.

Spolupráca Jonyho Iva a Steva Jobsa dala svetu viaceré z legendárnych technologických produktov vrátane iMacu, iPodu, iPadu a iPhonu. Tieto výrobky nielenže spravili z Apple firmu obrovskej hodnoty, ale spôsobili revolúciu v celom odvetví. Vybudovali lojálnu základňu fanúšikov a silnú celosvetovú značku. Jony Ive sa stal najvýznamnejším technologickým inovátorom na svete, získal nespočetné množstvo ocenení za dizajn. Časopis Time ho v roku 2013 zaradil medzi 100 najvplyvnejších ľudí sveta a dokonca mu bol udelený čestný rytiersky rad.

Napriek veľkým úspechom vieme iba málo o tomto plachom géniovi, ktorého Jobs označil za svojho „duchovného partnera“ v Apple. Kniha Jony Ive odhaľuje skutočný príbeh naozajstného šéfa inovácií v Apple. Ukazuje, ako sa z anglického študenta umenia trpiaceho dyslexiou stala osobnosť, ktorá svojím obrovským talentom zmenila spôsob, akým každodenne pracujeme, zabávame sa a komunikujeme.

Z anglického originálu Jony Ive (Portfolio Penguin, New York 2013) preložil Matej Duman.

Ukážka z textu

Jedno ráno na jeseň 2006 si Jobs do zasadacej miestnosti vedenia zavolal všetkých vedúcich zamestnancov zodpovedných za iPhone. Chcel sa s nimi porozprávať o stave vývoja iPhonu. Fred Vogelstein z Wired opísal scénu ako horor zlých správ. „Bolo jasné, že prototyp bol ešte stále v katastrofálnom stave. Nielenže mal množstvo chýb, on skrátka nefungoval. Hovory neustále padali, batéria sa prestala nabíjať predtým, ako bola úplne nabitá, údaje a aplikácie sa pravidelne kazili a boli nepoužiteľné. Zoznam problémov sa zdal nekonečný. Na konci prezentácie Jobs uprene pozrel na ľudí v miestnosti a povedal: ,Stále nemáme produkt.’“

Fakt, že Jobs ostal pokojný a nezačal chrliť oheň a síru, ako bolo preňho typické, všetkých v miestnosti vystrašil. Podľa Vogelsteina jeden z manažérov opísal situáciu ako „jeden z mála momentov v Apple, keď mi behal mráz po chrbte“.

Keďže uvedenie iPhonu malo byť hlavnou udalosťou na Macworlde o niekoľko týždňov, každé zdržanie by bolo katastrofou. „Pre tých, ktorí pracovali na iPhone, sa nasledujúce tri mesiace stali najstresujúcejšími v ich kariére,“ napísal Vogelstein. „Pravidelne sa na chodbách rozpútavali hádky. Inžinieri zničení po niekoľkonočných šichtách kódovania odchádzali a vracali sa po dospatí o niekoľko dní. Jedna produktová manažérka tak silno tresla dverami svojej kancelárie, že kľučka sa zohla a vymkla ju. Jej kolegom trvalo viac ako hodinu, kým ju po viacerých dobre mierených úderoch hliníkovou pálkou vyslobodili.“

Problémom bolo, že všetko bolo nové a nič nefungovalo.